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国美能否在黄光裕的带领下再创辉煌

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发布时间:2018-01-22 09:41:39

1987年,从北京前门的第一家不足100平的门店开始,黄光裕以惊人的速度书写国美的经营神话。1993年,黄光裕的小门面变成了一家大型的电器商城;1995年,国美电器商城从一家变成了10家;1999年国美从北京走向全国……到2004年底,国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南区地区,拥有了190个门店和30个分企业。

选择家电零售行业,采取差异化竞争战略,首创家电连锁经营模式,到营销模式创新,树立品牌意识,编纂国美经营管理“红宝书”,黄光裕惊人天赋展露无遗。

黄光裕归来,江湖可有他一席之地?

黄光裕,原本是一个靠捡垃圾过日子的青年,却建立了“国美电器”,并在2004年登上中国首富宝座,实现人生华丽的蜕变。2004年,黄光裕还以国美的名义搞了一次规格空前的 “国美全球战略合作高峰会”, 一网打尽200多位顶级品牌商,真正的胜友如云,高朋满座。堪比后来马云在西湖畔开的云栖大会!

黄光裕归来,江湖可有他一席之地?

2008年,国美的销售额达到匪夷所思的1200亿,黄光裕三度登上中国首富宝座。当年阿里的销售额才30亿,京东突破10亿销售额刘强东还想长歌当哭一回 ! 黄光裕独掌中国零售业的时候,感受最深的一个词可能是:寂寞! 这个年代是黄光裕的年代,属于他的零售时代。

危机中的国美

但是,2008年奥林匹克运动会开完了,黄光裕也进去了。因涉嫌内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪,三罪并罚,黄光裕被判刑14年。国美一度群龙无首:老臣反目,亲信离析,眼看着就要四分五裂。

杜鹃,黄光裕的妻子,个子不高,但是聪明机灵。与“叛徒”陈晓抗击到底,和大中电器的创始人张大中一寸寸收复失地,用了2年的时间,愣是把企业从亏损8亿带到盈利12亿 !

黄光裕归来,江湖可有他一席之地?

“你出来时,我给你一个更好的国美”,杜鹃对狱中的黄光裕说。面对风起云涌的中国零售市场,国美也开始了大刀阔斧的改革。

国美未来在哪?

在狱中,黄光裕却在“遥控办公”,杜鹃根据他的“指示”管理着国美集团。黄光裕做的最多的就是思考国美的战略问题,并提前布局互联网金融。国美在金融上的一连串动作,背后的操盘手也正是黄光裕的妻子。

“国美电器”改名“国美零售”,改名也似乎暗示黄光裕出狱后从零开始,洗心革面,不再重蹈覆辙,带领国美从头再来;也表明国美不再单纯的经营电器,而是通吃电器和非电器。

黄光裕归来,江湖可有他一席之地?

成立全球首家专业VR影院,传达出“娱乐+休闲+购物”的战略思维。说白了,就是线上线下通杀——看来马云2016年提出的新零售概念,黄光裕在狱中早就参透了。

在狱中服刑这九年,阿里、京东已经成为中国零售业的新巨头。黄光裕虽牢牢掌握着国美,但面对风云变幻的零售市场,不知道还能否掀起零售业的狂潮?

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